在當(dāng)下社會(huì)，新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩大重要趨勢(shì)，防水行業(yè)在面臨雙重挑戰(zhàn)的格局下，如何才能避免新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”格局被逆襲?

　　從行業(yè)外分析，在互聯(lián)網(wǎng)上成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例不勝其數(shù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已然滲透各行各業(yè)。新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，正是防水行業(yè)搶占互聯(lián)網(wǎng)大市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。建立完善的企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”可分四步走：第一步是線(xiàn)上建立網(wǎng)頁(yè)電商平臺(tái);第二步是結(jié)合電商平臺(tái)，線(xiàn)下終端機(jī)同時(shí)滲透市場(chǎng);第三步是建立微信平臺(tái)，多渠道發(fā)聲，實(shí)時(shí)到達(dá)用戶(hù);第四步是開(kāi)發(fā)防水品牌手機(jī)APP，集結(jié)海量防水產(chǎn)品與服務(wù)，一步智能到達(dá)用戶(hù)。

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了從信息時(shí)代到大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要核心為“利他主義”，即對(duì)消費(fèi)者利益的關(guān)注。在推廣方面，應(yīng)該不僅停留在客戶(hù)服務(wù)方面，還應(yīng)加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)功能。

　　第一，通過(guò)大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算，了解客戶(hù)真實(shí)、全面、差異化的需求，并通過(guò)工業(yè)4.0的高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、定制化的生產(chǎn)供應(yīng)體系，為客戶(hù)提供真正意義的滿(mǎn)足需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第二，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息工具連接上下游，連接從客戶(hù)到原材料的所有環(huán)節(jié)，做到產(chǎn)業(yè)鏈全程可查、可控、可溯源，從而打擊假冒偽劣，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，這樣還能提高客戶(hù)的體驗(yàn)度、滿(mǎn)意度，提高大眾培訓(xùn)力度，提升行業(yè)社會(huì)影響力。

　　第三，通過(guò)大數(shù)據(jù)和輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定期反饋行業(yè)客戶(hù)、供應(yīng)商、廠(chǎng)家、施工企業(yè)等的正負(fù)面情況，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確參考。

　　第四，通過(guò)眾籌、團(tuán)購(gòu)、擔(dān)保融資等創(chuàng)新金融模式，提升行業(yè)效能，開(kāi)啟行業(yè)新的競(jìng)合模式。

　　第五，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具整合施工供需資源，并通過(guò)工程施工管理系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)的施工管理，提升管理效率、效果，有效控制成本。

　　第六，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和人才團(tuán)隊(duì)。